在中国体育产业快速崛起的浪潮中,国际体育巨头如何“扎根”这片热土，成为关乎其长期竞争力的关键命题，作为全球领先的体育集团之一，开云体育（Kering）旗下的阿迪达斯、彪马等品牌早已在中国市场深耕多年，随着消费结构升级、Z世代崛起、政策导向变化以及疫情后经济复苏带来的新机遇，开云体育中国的未来发展路径必须从“跟跑”转向“领跑”，从“产品输出”迈向“价值共创”，基于此，我认为其未来发展的三大战略方向应聚焦于本土化、数字化和可持续化。
深度本土化是开云体育在中国赢得未来的根基,过去十年，中国消费者对品牌的认知已从“洋品牌即高端”转变为“文化认同+功能体验”，这意味着，单纯依靠国际IP或明星代言的时代正在终结，开云体育需要更深入地理解中国消费者的审美偏好、生活方式和精神诉求，在设计上，可以联合中国设计师打造“国潮联名款”，将传统纹样、非遗工艺融入运动服饰；在营销上，通过短视频平台、小红书、B站等本土社交渠道讲好“中国故事”，让品牌与年轻人产生情感共鸣，更重要的是，建立本地研发团队，根据中国人的体型数据优化产品版型，推出更适合亚洲市场的鞋款与服装——这不仅是技术问题，更是对中国消费者尊重的体现。
数字化转型是开云体育提升效率与用户体验的核心引擎,当前，中国电商渗透率超过50%，直播带货、私域流量、AI推荐等数字工具已成为主流，开云体育若仍沿用传统的线下门店+官网销售模式，将严重错失增长红利，未来三年，应构建“全渠道零售+智能供应链+用户数据中台”的一体化体系：利用大数据分析消费者行为，实现精准选品与动态定价；借助AR试穿、虚拟教练、AI穿搭建议等功能，增强线上互动体验，可探索“订阅制运动装备服务”模式，类似Netflix会员制，让用户按月更换新品，既提升复购率，又降低库存压力，这种以数据驱动的敏捷运营能力，将是开云体育区别于竞争对手的关键壁垒。
可持续发展将成为开云体育塑造品牌价值的新高地,中国政府明确提出“双碳目标”，消费者也越来越关注环保与社会责任，开云体育应将ESG理念嵌入整个价值链：原材料端使用再生尼龙、有机棉等环保材料；生产端推行绿色工厂认证；物流端优化碳足迹管理；终端回收旧鞋旧衣并提供积分奖励，更进一步，可与中国高校合作设立“可持续时尚实验室”，推动产学研融合，培养本土绿色人才，值得注意的是，可持续不是成本负担，而是品牌溢价来源，研究表明，73%的中国年轻消费者愿意为环保产品支付溢价，开云体育可以通过透明化的碳信息披露、公益项目共建等方式，将ESG转化为品牌信任资产。
开云体育中国的未来不在复制欧洲经验,而在于重构与中国市场共生的关系，本土化让品牌“接地气”，数字化让运营“有速度”，可持续化让价值“有温度”，这三者并非孤立存在，而是相互赋能的有机整体，唯有如此，开云体育才能真正从“中国市场的参与者”进化为“中国体育生态的共建者”，在全球竞争中书写属于自己的新篇章。
